Eine blockierte operative Kennzahl
Warum erreicht Ihre wichtigste operative Kennzahl trotz Meetings, Reporting und Maßnahmen ihr Ziel nicht?
Im Diagnose-Gespräch prüfen wir, welche Zahl blockiert ist, was bereits versucht wurde und ob eine bezahlte Diagnose sinnvoll ist.
Marge · Nacharbeit · Termintreue · Rückstand · Eskalationen · Leistung je Team
Zielgruppe
Geschäftsführer, CEO, COO und operative Entscheider im technischen Mittelstand mit typischerweise 100 bis 500 Mitarbeitenden: TGA, Gebäudetechnik, Facility Services, technisches Facility Management, technischer Service, Industrieservice, Field Service und personalintensive B2B-Dienstleister.
Warum die üblichen Antworten oft nicht reichen
Mehr Meetings erhöhen die Abstimmungsdichte, nicht die Verbindlichkeit. Mehr Reporting zeigt die Abweichung genauer, die Ursache bleibt offen. Neue Software verlagert die Arbeit in ein neues Werkzeug. Mehr Personal wirkt nicht, wenn Übergaben unklar bleiben. Mehr Nachfassen und mehr Druck binden Führungszeit und lösen die strukturelle Ursache nicht.
So läuft es ab
1. Diagnose-Gespräch
Kurzes, sachliches Gespräch als Einstieg. Wir verstehen die Situation, benennen die operative Kennzahl und geben eine erste Einordnung. Kein Pitch, keine Demo-Show.
2. Operativer Ergebnis-Check im Gespräch
Drei Kernfragen: Welche Zahl soll wohin? Wo steht sie heute? Was wurde bereits versucht? Der Ergebnis-Check ist Teil des Gesprächs und muss vorab nicht selbst ausgefüllt werden.
3. Bezahlte Diagnose bei Fit
Ein abgegrenzter, bezahlter Diagnoseprozess mit klarem Ergebnis: Baseline der Kennzahl, Befund, warum die Zahl steht, Einordnung der Ursache in Rollen, Übergaben, Freigabelogik, Besetzung, Taktung und Nachverfolgung, Bilanz der bereits versuchten Maßnahmen sowie die wirtschaftliche Übersetzung des Hebels. Kein Workshop-Ersatz, kein neues IT-Projekt, keine Software-Demo.
4. 90-Tage-Pilot bei belastbarem Hebel
Eine Zahl, ein Hebel, eine abgegrenzte operative Strecke über 90 Tage. Keine Transformation. Zeigt die Diagnose keinen wirtschaftlich sinnvollen Hebel, empfehlen wir ausdrücklich keinen Pilot.
5. JANUS als Operating System dahinter
JANUS ist nicht der Einstieg und kein normales Dashboard. JANUS verhindert, dass Umsetzung wieder in Meetings und Listen zerfällt, und verbindet KPI-Abweichungen, wirtschaftlichen Impact, Entscheidungen, Verantwortliche, Maßnahmen, Fristen, Eskalationen, Outcomes und Learnings zu einer nachvollziehbaren Strecke. Entscheidungen treffen weiterhin Menschen.
FAQ
Was passiert im Diagnose-Gespräch?
Ein kurzes, sachliches Gespräch. Sie schildern die Situation, wir benennen gemeinsam die blockierte operative Kennzahl und klären, was bereits versucht wurde. Am Ende sagen wir offen, ob eine bezahlte Diagnose sinnvoll ist.
Muss ich den Ergebnis-Check vorher selbst ausfüllen?
Nein. Bei einem ersten Kontakt findet der operative Ergebnis-Check im Gespräch statt.
Was passiert, wenn kein wirtschaftlich sinnvoller Hebel gefunden wird?
Dann empfehlen wir keinen Pilot und sagen das begründet. Baseline, Befund und Einordnung bleiben bei Ihnen.
Ist JANUS einfach nur ein weiteres Dashboard?
Nein. Dashboards zeigen Kennzahlen. JANUS sorgt dafür, dass aus einer Abweichung eine dokumentierte Entscheidung, eine Maßnahme mit Owner und Frist und eine gemessene Wirkung entsteht.
Wie viel IT-Aufwand ist für den Start nötig?
Wenig. Für Diagnose und Start genügt ein CSV- oder Excel-Export der bestehenden KPI-Daten. Keine Systemintegration, keine Datenmigration.
Diagnose-Gespräch anfragen
Nennen Sie uns die Kennzahl, die trotz aller Maßnahmen steht. Wir melden uns innerhalb eines Werktages und stimmen einen Termin ab.